譜標LIMS系統(tǒng)案例分析和解決
廣東某檢測公司，主要是獸藥、飼料質(zhì)量檢驗。面對不斷增加的檢驗任務和日益嚴峻的監(jiān)管形勢，主要存在以下問題：
（1）檢驗工作慢；
（2）缺乏也難以應付與客戶的溝通交流；
（3）咨詢報告書的電話不斷，報告書發(fā)放不到位；
（4）客戶不能跟蹤了解送檢樣品檢驗過程；
（5）統(tǒng)計、分析工作難、慢。
所以希望并需要建設一個平臺來替代人工統(tǒng)計分析實驗室數(shù)據(jù)，同時客戶可以在平臺上進行檢驗進度查詢及了解其他信息，提高工作效率和服務質(zhì)量。剛開始由于沒有相應的實施制度規(guī)定，員工又懶于把檢驗數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，所以系統(tǒng)一直沒有得到全面應用，存在的問題自然也沒有得到解決。后面領導狠下決心，再次啟動LIMS的建設與實施，在系統(tǒng)中重新對檢驗流程進行梳理和對檢驗任務進行分解，并融入評估標準和自動控制。重新啟動了LIMS系統(tǒng)的使用后，為了配合系統(tǒng)的使用，進行了相應的管理制度改革，引入量化管理，進行KPI績效考核，一切以系統(tǒng)數(shù)據(jù)為依據(jù)，并召開了多次關于系統(tǒng)實施的會議。領導的重視，員工的思想統(tǒng)一，配之制度規(guī)范和薪酬激勵，譜標LIMS系統(tǒng)終于在檢測公司得以成功應用。
譜標lims針對性分類：
1，首先把檢驗流程業(yè)務分成六類，包括殘留、獸藥、飼料、后勤類、特殊培訓類、特殊類，界定了類工作難度系數(shù)，比如內(nèi)部對比系數(shù)等于1，外部對比系數(shù)等于3,
2，再把類分成387項子工作，規(guī)定了每項子工作應該完成的時間及對應的分值，比如檢測氟喹諾酮類1項（液相法）殘留的分值為30，檢驗獸藥的氯化物成份含量的分值為5，未按時完成工作按延遲每天5%折扣分值；3，
規(guī)定了一次性不同數(shù)量相同項目的折扣方案，比如1-3個相同項目分值=項目分值×1，30-40個相同項目分值=項目分值×0.65；最終按形成的每個職工的總分值報表進行薪酬獎懲和工作表現(xiàn)考核。
譜標LIMS系統(tǒng)包括六大功能模塊：檢驗業(yè)務處理管理、檢驗監(jiān)控管理、檢驗原始記錄管理、檢驗數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計報表、日常辦公管理、系統(tǒng)與安全設置管理，對樣品檢測從收樣、分樣到生成檢測報告進行全程化管理，有備忘、報錯提示，自動生成檢測任務全過程的行為、效果與分值的對應表以及各種統(tǒng)計、分析報告。
譜標LIMS系統(tǒng)提高了公司的工作效率，出現(xiàn)了檢測速度快、質(zhì)量高、爭取檢驗任務的良好局面和氛圍；為客戶提供了良好的服務，客戶隨時能通過平臺了解相關信息，查詢送檢樣品的檢驗進度，同時還能收到系統(tǒng)及時的短信通知；系統(tǒng)自動生成相應的統(tǒng)計、分析報告更是為領導決策提供了科學參考；平臺作為工作平臺、知識平臺、交流平臺，實現(xiàn)了總所的辦公自動化、電子化、一體化，無紙化；系統(tǒng)實施效果顯著，大大提高了公司的檢驗質(zhì)量和監(jiān)管水平，輔助公司很好地完成了各種檢驗任務。
經(jīng)驗告訴我們：
*LIMS系統(tǒng)是信息技術與先進管理理論融合的產(chǎn)物，因此LIMS系統(tǒng)的實施不但是系統(tǒng)的使用，而且是先進管理理論的實踐。只有配之以相應的管理制度建設，才能成功實施LIMS；
*LIMS系統(tǒng)和量化管理是現(xiàn)代實驗室管理的標志，LIMS系統(tǒng)能實現(xiàn)實驗室的量化管理，能提高實驗室的信息化水平，而量化管理能提高實驗室的管理效率和水平，所以LIMS系統(tǒng)是基礎，量化管理是支撐，LIMS系統(tǒng)與量化管理相輔相成，共同推進實驗室的現(xiàn)代管理。
