“三分技術，七分管理”是對LIMS系統開發與實施的高度評價，在Lims實施的過程中會出現很多我們所預想不到的問題，當然我們要采取相應的措施來解決。
實施Lims的道路是一條曲折、充滿挑戰的道路，但同時也是實現實驗室信息化的必由之路。
怎樣避免和應對lims系統實施中這樣那樣的問題并解決呢？下面對lims系統的選擇和實施上提幾點建議：
一，lims系統實施不是幾個人或幾個部門的事情，而是要領導帶頭全員配合，全體人員重視起來，每個人都把好關，只有通過大家的努力才能保證lims系統順利、成功的實施。
二，在初步實施Lims時，化驗員既不能完全擺脫原有的手工記錄數據的工作模式，又要使用Lims來進行電子文檔管理，這樣確實給實驗員增大了工作量。不過這只是一個過渡階段，電子文檔建好后就輕松了。
三，進行詳細全面的調研、分析是lims系統實施的基礎。前期的考察、調研時一個非常漫長的過程，有了充分的調研、分析才能正確的選擇LIMS系統。這是實施lims的前提，也是lims系統能否實施成功的關鍵和基礎。
四，要明確實施lims系統的目的，選擇一個合適自己的廠商。要知道LIMS系統并不是萬能的，它既不能代替儀器的工作站軟件，也不能簡化我們的檢驗流程。它只不過更加規范我們的檢驗工作，使每一步都有源可溯，滿足實驗室認證認可的要求。LIMS系統作為一個管理系統，他的重點還是在管理上，要符合實驗室管理的規范，在滿足管理的基礎上盡可能的提高檢驗的效率，減少檢驗中人為操作所帶來的一些誤差。這樣，有了明確的目的和方向才能保證我們在選擇時候，選擇一個適合自己需求和未來的發展的lims系統。
五，作為Lims的開發商也不可能滿足實驗室提出的所有要求。此時，實驗室人員對Lims的實施會產生抵觸情緒，進而以程序繁瑣、格式死板、初始化工作量大等為借口，拖延Lims的實施進度。所以安撫工作人員的情緒也是很重要的。
六，在實施lims系統的過程中，要逐漸發現問題，不能一步到位。要想成功實施LIMS系統，首先領導要重視并且全員參與，盡量提供lims系統實施所需的環境和資源。其次，系統實施不能操之過急，要一步一步扎實的推進，不能因為保證工期，而影響實施的質量。最后，就是在實施的過程，要不斷的發現問題，解決問題，最后對所有的問題及時的進行總結。在進行測試、試運行的時候要盡量的去發現問題、解決問題，避免正式運行后仍有錯誤發生，造成不必要的損失。
七，提供長期、有效、及時的售后服務，也是LIMS系統穩定運行的必備保障。
譜標軟件有著強大的企業后盾支持，擁有成熟的技術團隊，擁有經驗豐富的實施團隊，專業一心為客戶解決lims系統技術、實施、售后等一切問題。
