lims系統管理的核心工作
發布時間：2022-01-04 10:42:07
從大部分的管理訴求來講，lims系統企業追求的是投入產出，也就是追求lims系統采取和運營效率。從這個作用上來研究，我們就不難理解lims系統管理從"事后維修"發展到"預防維修"階段的原動力。因為必須要處理好lims系統突發故障對生產計劃的干擾和產品質量的負面影響，才有或許來談論效率的問題。所以說，怎么有效"預防"突出故障的產生，就成為所有lims系統管理者首先應該去思考和處理好的問題。
預防性維修想法的落實機制，包括較強制性的預防維修計劃執行，及以點檢為基礎的預防維修制。兩者的組合，就是現如今很多lims系統企業耳熟能詳的"點檢定修制"。雖然"點檢定修制"被很多lims系統企業所熟悉，但在實際執行過程中，仍在存在著諸多的問題。包括預防性維修計劃受生產安排影響而沒有辦法有效執行問題;預防性維修計劃的時間時間和檢修內容怎么更合理的問題;點檢人員的責任心、觀念和能力對lims系統劣化掌握的有效性問題;點檢規范的要點齊備性及點檢項目標識別和分辨問題;通用的定時維修對復雜lims系統故障沒有辦法有效防范問題等等。
正是為了處理好這些問題，從上世紀70年代開始，大家就嘗試不斷引入新的故障狀況識別技術和排查手段，來有效掌控lims系統劣化走勢和規律性。當然盡管早期一樣由于受技術所限，對lims系統劣化走勢的掌控未必完全有效，但都逐步將基于時間的預防維修導向基于情況的預知維修，都在不斷豐富和改進著怎么做到有效預防和預知故障的技術手段。
那么，是不是全部lims系統都需要預防性維修呢?大家總是在實踐中不斷深化對事物本質的認知。在lims系統管理者通過不斷增加維修投資來達到"預防性維修"的同時，也逐漸開始思考是不是全部lims系統都需要實行"預防性維修"。而且對很多類型的制造型產品企業來講，居高不下的維修費用和零備件資金占用，時常推高了生產成本而使產品喪失競爭力，所以lims系統企業管理層要求管理者怎么降低維修費用就成了相當理所當然的事項，而且這類要求時常是在保障lims系統效率不降低的前期下提出的，這也成為權衡與評定lims系統企業產品管理核心價值的另一個重要方面。
